Systemimplementering
i leverandørens hænder

Energiselskabet Övertorneå Energi, som ligger i den nordlige del af Sverige, ønskede et højtydende smart grid-system, der kunne aflæse alle elmålere i deres netværk automatisk, så selskabet kunne opfylde de lovmæssige krav om registrering af forbrug på timebasis. 

Ligeså vigtigt var det dog, at den nye smart grid-løsning også var rustet til fremtidige reguleringer og funktionalitetskrav, for at sikre at selskabet foretog en fremtidssikret investering. ”Vores mål var at finde et system, der kunne håndtere de lovpligtige krav ikke bare i dag men også i fremtiden,” siger Henrik Luttu, Adm. dir., Övertorneå Energi.

Kamstrup blev valgt til at levere både de nye intelligente elmålere samt deres smart grid-system, OMNIA. Derudover stod de for systeminstallation, udvikling af eksportfiler, netværksplanlægning samt den afsluttende analyse og kvalitetssikring for at sikre at systemets performance levede op til kravene. 

Foruden at danne basis for fakturering, tillod realtids-data fra OMNIA-systemet præcise beregninger og analyser, som det ikke var muligt at foretage med energiselskabets gamle system. Det gør Övertorneå Energi i stand til at overvåge deres distributionsnetværk nøje og dermed forbedre deres asset management, optimere driften og lette den stigende integration af vedvarende energikilder. 

Implementeringen af det nye system blev drevet som et projekt ledet af et dedikeret team fra Kamstrup. Denne tilgang gav Övertorneå Energi et godt overblik over projektet uden at lægge beslag på deres eget personale og egne ressourcer.

Ved at overlade projektledelsen til deres systemleverandør stod Kamstrup dermed for implementeringen af systemet igennem hele forløbet. For Övertorneå Energi sikrede dette både optimal projektplanlægning og mindre risiko for fejl. Det betød samtidigt, at de overlod ansvaret for gennemførelsen af projektet til en erfaren specialist, hvilket sikrede effektiv problemløsning undervejs. 

Kamstrups projektteam blev ledet af en projektleder, som havde det overordnede ansvar for projektet og sikrede, at alle opgaver blev udført i henhold til planen.

Projektet blev styret i overensstemmelse med Kamstrups projektmodel for systemlevering, som er kendetegnet ved klart definerede roller og ansvarsområder, en strømlinet proces og fuld dokumentation på en delt platform.

Ekspertholdets ansvarsområder omfattede alt fra etablering af netværket med løbende kvalitetstjek og stabilitetsaflæsninger til håndtering af det komplette IT-setup, datasikkerhed og systemtræning samt integrationen mellem energiselskabets og Kamstrups IT-systemer.

Ifølge Henrik Luttu var det en stor fordel at have et dedikeret team med specialistviden:
”Kamstrups team har bestået af de samme sælgere, projektledere og teknikere igennem hele projektets forløb. Det gav en høj grad af troværdighed og tillid.”